又是“流火”7月，新鮮出爐的大學畢業生們，帶著激情與對未來無法把控的惶恐紛紛扎進職場洪流。大部分有所準備的人手上都捧過《穿Prada的女王》、《杜拉拉升職記》，研究過《潛伏》，試圖通過這些降低初入職場之痛。可適應不了工作環境，被職場老人排斥、刁難，難以融入同事圈……這些問題，還是免不了讓新人嗆水。新主管亦然，麾下有那麼幾個倚老賣老、又難以駕馭的部屬，絕非好事。

　　如何與老員工和諧相處？不妨看看中華英才網人力資源專家特別給出的，職場新人“防雷”手冊。

　　底層“新人”看這裡

　　尊重為先別和“老人”正面衝突

　　會倚老賣老的同事，通常是組織裏年資夠久、經驗豐富、貢獻較大的人，他們思想獨立成熟，但可能因為缺乏領導的特質與視野，而未獲得升遷。他們往往很愛面子，在部門內有一定的號召力，但抱怨也很多。

　　新人進入公司後，可以先觀察周邊這些老同事的言行，藉以了解組織生態。初來乍到，切記不要反駁“老人”的看法，以免四面樹敵遭人“暗算”。萬一這位愛倚老賣老的同事實在干涉過多，當他的看法與你、甚至與主管相左時，你只要在表面上顯示認可、服從的態度即可。因為真正有決定權的人是主管，並不是“老鳥”，你仍然可以做自己認為正確的提案，無須正面與“老鳥”爭論。

　　吸收複製“老鳥”優點

　　職場上總是少不了這樣兩種新人：一種人擁有高學歷，頭腦聰明反應靈活，誇誇其談。他們會輕而易舉地獲取別人的注意，但往往一段時間下來就能發現這種人不夠踏實，一遇到困難就躲避，幹活也懶，這類人很快就被淘汰了；而另外一種新人，看起來不是非常聰明，但他們很勤奮，遇事虛心向老員工請教，或善於觀察、複製老員工的工作經驗，很快適應了環境，也發展得最好。

　　其實，老員工豐富的經驗技能，縝密的思路是新人們最好的教材。對於職場新人來説，最聰明做法就是，利用老員工喜歡“指導”菜鳥的心態，在最短時間內熟悉業務內容與流程。

　　學會拒絕

　　以“無招”勝“有招”

　　職場中歷來有欺負新人的習慣。每每新人一進來，許多雜事瑣事成了他們無法逃避的工作。如果這時新人不懂得適當拒絕的話，著實要吃點苦頭的。

　　辦公室裏分進了兩個剛畢業的學生小A和小B，小A待人殷勤，總是搶著幹各種各樣的工作，大家都很高興遇見這樣勤快的一個新同事，慢慢便習慣了將自己的一些瑣事交給他去做。可是這高興只持續到兩位新人試用考核那天，小A因為平時太過分心，自己的工作反而沒有做好，在考核中輸給了與他同來，似乎不怎麼勤快的小B。他萬分不甘，詢問HR原因。HR意味深長地對他説——記住你是做什麼的！

　　職場新人首先要做的就是守好自己的本分，了解自己的崗位職責，明確工作目標。在接到老員工們交待的繁瑣工作時，應該分清主次，在做完自己的本職工作後量力而行。否則，不但別人交待的事做不好，自己的工作也耽誤了，得不償失。

　　溝通合作建立人脈

　　在學校裏就聽説，社會上的人際關係很複雜！於是，原本活潑開朗的林琳在單位裏似乎變了一個人，不管發生什麼事都謹小慎微，怕説多錯多，也不敢主動去接近同事，把同事和自己畫成兩個圈子。在公司進進出出已經快半年了，很少有同事認得她，大家有什麼集體活動，也不會想到她。

　　職場專家指出，踏入職場後，最受歡迎的往往是那些善於溝通交流的人。良好溝通可以幫助新人和老員工增加彼此熟悉和了解，消減老員工對新人的抵觸情緒，新人也可以獲得更多與老員工的學習機會。這不僅有利於新人成長，同時也會積極影響團體之間合作的順暢度。作為新人，有合作的意識將更受歡迎，沉默和自閉是可怕的。

　　給新主管的建議

　　製造建設性的衝突巧治老員工

　　“資深”的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，甚至頻頻干預新主管做決定。對此，新主管可以借重“老鳥”愛表現的人格特質，了解新部門每位部屬的態勢，並儘快掌握全局、建立領導地位。

　　在遭遇老員工有意無意的刁難時，新主管可以利用投票的方式，在會議中製造建設性的衝突，“老鳥”若有不同的意見，就得説服大家；可以減少請教“老鳥”意見的機會，並強調“績效管理”與數字等個人表現，讓他明白主管衡量能力的重點在於專業，沒有業績一切免談，才能對“老鳥”有所約束。

　　職場“老鳥”謹記

　　愛倚老賣老的人若不檢討自己，通常會與主管或同事鬧翻，一旦撕破臉皮，調部門的機會通常不高，因為別的部門也會多方打聽對方的工作情形。所以，看不清自己缺點的人，最後的下場就是另謀高就了。